Архив категорий: Стратегическое мышление

Движущие силы

Чтобы сделать прогноз развития отрасли в будущем, нам необходимо определить движущие силы, затем – разделить эти силы на возможности и угрозы. Мы проанализируем макросреду (политические, экономические, социальные и другие факторы) и микросреду (клиентов, поставщиков, отрасли – заменители, возможность появления новых игроков и течений). Представим, что отрасль – это ядро атома, которое бомбардируют протоны (макро факторы)…
Читать далее

Зачем нужен анализ отрасли?

После того как мы понимаем, чего хотим, нужно понять в какой мы отрасли и кто наши конкуренты и каким образом нам побеждать. В чем мы можем быть хуже конкурентов, в чем - такими же, а в чем должны быть обязательно лучше. Ответом будет анализ отрасли сегодня, понимание какой она будет через пять лет, какие силы…
Читать далее

Три кита бизнес стратегии – процесс, контент, контекст

В стратегии есть свои три кита – это процесс, контент (содержание), контекст (среда, окружение нашего содержания). Большим заблуждением считать содержание или контекст главенствующими китами стратегии. Главный кит без сомнений – стратегический процесс. Сделайте процесс создания стратегии постоянным бизнес процессом. Как, например, процесс снабжения офиса канцтоварами или бюджетирование. Мы составляем бюджеты (финансовые планы), потому, что без…
Читать далее

Знание, интуиция или опыт?

Для занятия бизнесом план, безусловно, нужен. Он может идти из Вашего сердца, головы или души. Сердечный план назовем «основанным на опыте», из головы – «рациональным»,  душевный – ну, конечно, «интуитивным». Какой план лучше – это извечный спор. У каждого есть свои апологеты. У каждого – свои истории успеха. Генри Минцберг[1], известный историограф и исследователь стратегий…
Читать далее