Архив категорий: Стратегическое мышление

Відео – Бізнес і держава: критерії успішності, співпраця з владою, системи роботи і глибока корупція

Український бізнес ще до 24 лютого мав складнощі з роботою. Постійні обмеження влади, безмірні податки, велика корупція - усе це заважало підприємцям розвиватися. З початку повномасштабного вторгнення бізнес став працювати і на потреби ЗСУ. Найбільші донати на армію ідуть від українських підприємців та власників великих компаній. Проте проблеми бізнесу нікуди не поділися. Як співпрацює держава…
Читать далее

Движущие силы

Чтобы сделать прогноз развития отрасли в будущем, нам необходимо определить движущие силы, затем – разделить эти силы на возможности и угрозы. Мы проанализируем макросреду (политические, экономические, социальные и другие факторы) и микросреду (клиентов, поставщиков, отрасли – заменители, возможность появления новых игроков и течений). Представим, что отрасль – это ядро атома, которое бомбардируют протоны (макро факторы)…
Читать далее

Зачем нужен анализ отрасли?

После того как мы понимаем, чего хотим, нужно понять в какой мы отрасли и кто наши конкуренты и каким образом нам побеждать. В чем мы можем быть хуже конкурентов, в чем - такими же, а в чем должны быть обязательно лучше. Ответом будет анализ отрасли сегодня, понимание какой она будет через пять лет, какие силы…
Читать далее

Три кита бизнес стратегии – процесс, контент, контекст

В стратегии есть свои три кита – это процесс, контент (содержание), контекст (среда, окружение нашего содержания). Большим заблуждением считать содержание или контекст главенствующими китами стратегии. Главный кит без сомнений – стратегический процесс. Сделайте процесс создания стратегии постоянным бизнес процессом. Как, например, процесс снабжения офиса канцтоварами или бюджетирование. Мы составляем бюджеты (финансовые планы), потому, что без…
Читать далее